孙子兵法全球行:泰国侨领《商场经纬》12篇

来源:    编辑:[...]    2011-09-08 14:29:41
 
孙子兵法全球行:泰国侨领《商场经纬》12篇
    在廖梅林的家庭藏书室,收藏了中华国粹等国学基本丛书精装400本1000多册。 韩胜宝 摄
    图为泰国文化侨领廖梅林编撰出版《孙吴兵法》、《商场经纬》等书籍。 韩胜宝 摄

  中新网曼谷9月1日电 题:解读泰国侨领廖梅林《商场经纬》12篇

  记者 韩胜宝

  泰国梅林基金会主席、泰国文化侨领廖梅林60年潜心研究《孙子兵法》13篇,写就《商场经纬》12篇,由台湾商务印书馆董事长王云五作序,《泰国风》杂志作了连载。此书是廖先生40年商场驰骋的经验总结,具有商战实用价值,深受泰国华人华侨尤其是华商的欢迎。

  立身第一。孙子主张“修道保法”,从而“胜于易胜”。廖梅林把立身作为开篇,他提出,为商之道,首重立身。立身者,凡所举动,可作楷模,犹若形影,犹若雷声。立身贵乎长久不渝,然后佳境可保。缺雄心,不可立大业;缺信心,不可成大业;缺恒心,不可保大业。不知开源者,不可以登高;不知节流者,不可以安久。得人者必昌,获智者必胜。

 

  技术第二。孙子将技能分为“风、林、火、山”四系。廖梅林认为,大匠为艺,思巧技精,故能巧夺天工。商务之事,转接交替,川流繁复,故其技术,必快必精。为商技术,口笔算手,统须精炼,四者具备,乃为成才。能用人才,斯为大才,事业愈大,人才愈多。

  经验第三。孙子说,“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”。在廖梅林看来,商场如战场,为商经验,乃成败之关键,不可不察也!经验当居七,学识仅居三。学识不足,而经验丰厚者,可以成业;学识有余,而经验缺乏者,难有作为。经验者,知时序之适应,明货物之季令。经验巧化者,顺时适事,避争就利,时适则进,时乖则守,货转如轮,财流若海。

  建业第四。孙子注重“道天将地法”,廖梅林重视建业之三大要素:人才、资金、地理,三者全美,业必昌隆,全而未美,业可稳定,缺而未全,颠簸难稳。人才上乘,枝叶繁茂;资金绰余,稳者不羁;循环就利,适者生存。他提醒建业之初者必自问:立身正乎、技术练乎、经验得乎、人才聚乎,四者得矣,业乃可成。

  经营第五。孙子倡导“稳胜思维”,廖梅林的经营之道是:顺境为要,最忌急躁;量资而为,颜以养信;购入必精,兑出必警;先求其稳,再求其定;既稳且定,乃可前进;待机而动,稳操胜劵。

  进守第六。孙子提出“攻守兼备”战略,廖梅林推崇进守有道,攻防有序。进者扩展,由少变多,由弱变强;守者顺变,以守为攻,等待机遇。进守有三忌:时局不定不可进,币值不稳不可进,环境不安不可进。不可进者,必先察利害,若害多利少,不若苦守。得之则进,不得则守。进守有据,正立不偏。择优而为,见机行事。

  竞争第七。廖梅林把《孙子兵法》的谋略应用于商业竞争:冷战热战,短守长攻,参谋筹划,出奇制胜,非有谋划,安能稳进。避其锋锐,取其疏忽,催其重点,争其优势,销其锐气,易其比重。利之以时,争之于智,先为不可胜,以待人之可胜。

  开扩第八。廖梅林的开扩篇充满了孙子的智慧:为商之为开扩也,可由一部而充十部,可由一地而扩十地。其始谋也,必先知己、明镜。知己者,知自己之资力、能力、冲力;明镜者,明该地、该货、该人。审我资力,亮观环境,多作假设,审而较之,步步为营,颠簸不乱。

  人事第九。廖梅林把孙子的用人之道应用的如火纯青:得其人,尽其才,致其用,此业务之所以兴也!用人之道,首须甘苦与共,工作等分,赏罚分明。职员有疾苦,即宜助之,其有隐衷,即令言之,反躬自省,扶正去邪,能如此者,必得其心。

  养锐第十。 养精蓄锐,乃兵家常胜之道,也为商家所用。廖梅林总结:夫为事业者,必三气并用,即和气、威气和锐气。养和气以行事,养威气以治事,养锐气以成事。锐气者快速精到,蓄势待发,催坚拉朽,穿甲移山,静如山岳,动似万马,蓄于内心之浩气也!

  处事第十一。《孙子兵法》讲究处事技巧,廖梅林对此也有独到见解:商场事务,繁复杂杳,当将各务,分纲别类,繁则简矣,多者少矣。事无巨细,当理出轻重缓急,千头万绪,必先镇定,切忌惶惑,定其神而发其智。

  养生第十二。兵家与商家都须休养生息,韬光养诲,以利再战。廖梅林的养生之道:夫为商者,长远之奋斗也,聚精汇神,故其养生,必有调节。(完)

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